Resultados elecciones 2013

Censo 653
Votaron 233 35,68%

Argeo Semán Presidente 159
Félix Perera Secretario 176
Víctor Acosta Tesorero 166
Antonio Pérez Vocal 155
Alejandro Beautell Vocal 162
Besay García Vocal 165
Total 983
Porcentaje sobre total 73,09%

Juan Luis Armas Presidente 66
José Sánchez Secretario 52
Javier Gargallo Tesorero 56
Javier Carrancho Vocal 71
Carlos Garcinuño Vocal 54
Javier Dasdores Vocal 63
Total 362
Porcentaje sobre total 26,91%

Total votos 1345

Gracias a los que han confiado en nosotros y esperamos hacerlo lo mejor posible para beneficio de todos.

Gracias también a la candidatura de Juan Luis Armas por participar y a todos los que han votado por aprovechar un momento importante de decisión para el colectivo.

NUEVOCOAC.2013

06_ACCIONES A DESARROLLAR

1_Es urgente identificar e incentivar nuevas formas de trabajo profesional, relacionadas con la expansión hacia el exterior, la rehabilitación de edificios y espacios urbanos públicos y privados.

2_Hay que lograr otra forma de concurrencia a los concursos administrativos que se han ido convirtiendo en procesos muy desfavorables para la práctica profesional. Es preciso organizar una formación profesional continua y avanzada en aspectos técnicos y empresariales.

3_Ante las dificultades para la comunicación hay que construir una plataforma digital diferente que permita el intercambio de ideas y opiniones entre los arquitectos buscando la interacción entre todos para la toma de decisiones, impulsando el voto electrónico y la consulta continua con los colegiados.

4_Realizar una eficaz gestión de nuestro patrimonio inmobiliario y artístico como fuente de financiación de nuestros costes para conseguir un colegio con la menor repercusión económica posible sobre los arquitectos.

5_Funcionar en un sistema informático basado en la red, en la nube, pero sin renunciar a las actividades presenciales que permiten un mayor conocimiento personal entre los arquitectos y por tanto el sentimiento de grupo.

6_Es imprescindible el acercamiento del COAC a las distintas Administraciones Públicas, mediante visitas periódicas a los Ayuntamientos, Cabildos y Gobierno de Canarias, con la idea de transmitir el asesoramiento en nuevas normativas, en realizar campañas informativas de hechos relevantes que sean de interés mutuo, el ofrecimiento de servicios que puedan externalizar (VIT-VIU, Supervisión de proyectos), formalizar convenios de colaboración encaminados a la realización de estudios de regeneración y renovación urbanas (RD. 23/2013 Plan Estatal, 2013-2016). Con ello se trata de un acercamiento para que el COAC pueda convertirse en un referente y herramienta de soporte de las propias Administraciones Públicas.

7_Planteamos la recuperación de LA CONDICIÓN DE “GREMIO”, de grupo con intereses comunes, tanto de defensa de nuestro trabajo como de colaboración con la sociedad. Se debería realizar un estudio de los costes fijos que un estudio “tipo” tiene (consumos, carburantes, seguros, asesorías, etc), con la finalidad de conseguir un ahorro por volumen de negociación a los colegiados.

8_Incorporación de cursos gratuitos para los colegiados, impartidos por otros compañeros que quieran aportar sus conocimientos y experiencia adquirida. Se plantearán periódicamente mesas redondas donde de manera informal podamos aprender los unos de los otros.

9_Es necesaria la realización de cursos de iniciación para informar a los nuevos colegiados (o a todos los que quieran asistir) de los diversos trámites que conllevan parte de los trabajos que hemos estado habituados a realizar (proyectos, direcciones de obras, informes periciales, eficiencia energética…). El colegiado debe sentir que su Colegio profesional le asesora y le informa y que se siente respaldado por la institución.

10_Se debe desarrollar el control deontológico de la profesión, para conseguir que se cumpla la legislación de incompatibilidades y denunciar situaciones en las que la misma se esté incumpliendo, ya que genera una competencia desleal hacia el resto de los compañeros. Debemos garantizar el escrupuloso cumplimiento de nuestras normas deontológicas, por muy dramática que sea la situación, no todo vale. El cambio debe empezar por nosotros mismos si queremos transmitir nuestros valores, hemos de ser fieles a ellos.

11_Hay que potenciar el visado voluntario (con una reducción del precio de su visado), que le ofrece al cliente y al arquitecto un valor añadido en aquellos trabajos que la legislación ya no exige el visado. Implantar el sistema de calidad que nos permita certificar con algo más que el visado la CALIDAD del trabajo a través del sello complementario.

12_Continuar las acciones llevadas hasta ahora de formación continua, jornadas informativas de interés para la profesión, salidas profesionales, mejora de la competitividad.

13_Realización de cursos de reciclaje de "esas partes de proyecto" que se suelen externalizar, generalmente a ingenieros o arquitectos técnicos, porque ya "no nos acordamos cómo se hacía", perdiendo capacidades técnicas y con el tiempo hasta competencias, poniendo en peligro la necesidad de un arquitecto si no es para diseñar.

14_Certificación del Colegio bajo la norma ISO 9001 de calidad con el fin de lograr el visado de  calidad y de esta manera poder visar proyectos de actividades clasificadas y presentarlos ante Industria.

15_Realización de una "Galería Profesional" desde la plataforma web de la Demarcación para dar más visibilidad a las estudios de nuestra demarcación a los futuros clientes.

16_Desarrollo de los "Concursos Exprés" con los Ayuntamientos y empresas públicas para repartir los contratos menores de asignación directa y los negociados sin/con publicidad para evitar que esos encargos caigan siempre entre los "mismos" y se fomente la colaboración entre los arquitectos y otras disciplinas técnicas.

17_Recuperar el liderazgo cultural de nuestra Demarcación, potenciando así un acercamiento a la sociedad.

18_Potenciar la cultura y el arte en todas sus vertientes, atrayendo a creadores de distintas disciplinas (arquitectura, pintura, música, escultura, literatura, cine…) a través de exposiciones, ponencias, mesas de debate, conciertos, etc. Para ello habrá que conformar una red de colaboradores y promover patrocinios y convenios a fin de que esta estrategia no suponga un coste económico para los colegiados. Especialmente en estos momentos es importante generar un movimiento de resistencia cultural en la sociedad, demostrando que no todo son balances económicos. Uno de nuestros fuertes como arquitectos es nuestra vocación humanista, cuestión que nos diferencia de otros profesionales.

19_Debemos explicar a la sociedad, nuestro trabajo y nuestro perfil de profesionales independientes a su servicio. Para ello, habrá que potenciar las redes sociales, donde de manera didáctica hemos de explicar la importancia de nuestra contribución a una sociedad desarrollada. Además estos medios deben servir de escaparate para exponer muestras destacadas de nuestra arquitectura y el valor añadido que se obtiene al contar con un arquitecto.

20_Lo que ofrecemos:

CONTINUIDAD DEL TRABAJO YA COMENZADO POR LA JUNTA ANTERIOR (proyectos en marcha).

CONOCIMIENTO DE LA SITUACIÓN: COMO VALOR AÑADIDO.

PROYECTO RENOVADO: NUEVAS PERSONAS, NUEVAS INICIATIVAS

JUVENTUD+EXPERIENCIA: UN EQUIPO COORDINADO Y DISEÑADO PARA LA ACTUAL SITUACIÓN.

Hemos creado una página web para facilitar la comunicación de nuestro programa y de las acciones a desarrollar en la que queremos que participen y nos aporten ideas.

http://acostavm1.wix.com/nuevocoac2013

Gracias por colaborar.

05_LA PROPUESTA ECONÓMICA

El descenso del 90% en los ingresos por visados desde 2007 hasta la fecha ha generado una situación de incertidumbre económica importante y con poco margen de adaptación a la misma ya que la estructura existente corresponde a épocas de mayor capacidad económica que hoy resultan insoportables pero no disponemos de recursos para reducirlos gastos, especialmente la deuda hipotecaria y los costes de personal. Por lo tanto debemos hacer una gestión eficaz de nuestro patrimonio inmobiliario y artístico. Esto nos permitirá tener la capacidad económica suficiente para que una vez solventadas las deudas y reducido el personal al mínimo necesario para nuestro funcionamiento trabajar cada año en EQUILIBRIO PRESUPUESTARIO, solo se puede gastar lo que podamos pagar en función de nuestros ingresos reales.

La repercusión económica sobre los colegiados deberá ser la menor posible, distinguiendo entre aquellas cuotas obligatorias de las voluntarias correspondientes a los servicios de pago. Se debe bonificar las cuotas de los arquitectos recién colegiados en los primeros años, e incluso crear la figura del futuro colegiado para aquellos estudiantes de los últimos años de la carrera y futuros arquitectos. Pero también debemos de reconocer el esfuerzo económico de los arquitectos de mayor antigüedad que ya están en situación de jubilación pero que durante muchos años contribuyeron al bien común y que no debemos abandonar o permitir que dejen el colegio porque ya no pueden pagar la cuota.

04_MODELO DE COLEGIO PROFESIONAL

La actual situación de fragmentación de nuestra organización profesional no está facilitando en absoluto una interlocución homogénea con la administración ni con la sociedad. Este sistema puede tener la ventaja de la cercanía a los colegiados de cada isla, cada una con su propia idiosincrasia, asuntos urgentes y problemas insulares, pero impide definir una opinión cualificada respecto de los temas regionales y nacionales. Sin embargo este sistema tiene la desventaja de un mayor coste económico, con servicios quintuplicados, con múltiples directivas y con una imagen de división ante el exterior no nos ayuda en esta época tan difícil de cambios y nuevas legislaciones.

Debemos recuperar la estructura regional con el menor coste posible y con la mayor cantidad de procedimientos comunes, desde el visado hasta los servicios de asesoramiento técnico, la información y organización de concursos, el archivo sistematizado de información urbanística, la base de datos de legislación, etc.

Para ello es necesario modificar los estatutos para adaptarlos a la legislación sobrevenida y la futura Ley de Servicios Profesionales, donde el colegio deberá ser autonómico. Este debate no es una cuestión de una demarcación sino que debe ser resuelto de manera consensuada con el resto de las demarcaciones y sus colegiados.

Ante las dificultades para la comunicación hay que construir una plataforma digital diferente que permita el intercambio de ideas y opiniones entre los arquitectos buscando la interacción entre todos para la toma de decisiones, impulsando el voto electrónico y la consulta continua con los colegiados. Funcionar en sistema informático basado en la red, en la nube, pero sin renunciar a las actividades presenciales que permiten un mayor conocimiento personal entre los arquitectos. Hay que aprovechar las nuevas tecnologías para realizar una transformación del COAC, superando ciertas resistencias que todavía persisten. Se debe logar la mejora de Pagina web de la Demarcación de tal manera que sea tanto un lugar claro para el “conocimiento” de todos los trámites de la compleja situación actual de la profesión, así como la plataforma y lugar de encuentro de los todas las sensibilidades e ideas que confluyen en nuestro Colegio. 

03_REVALORIZACIÓN DEL TRABAJO PROFESIONAL

No es posible seguir ignorando el valor de nuestra aportación técnica a la sociedad. Y mucho menos, mantener la tendencia a su continua depreciación frente al ataque de otros gremios y profesiones concurrentes. Se deben estimular el conocimiento del coste del trabajo profesional y la difusión de una mayor calidad y eficiencia en las prácticas empresariales ligadas a la arquitectura y el urbanismo, a los efectos de recuperar la credibilidad del arquitecto ante la sociedad y recuperar el amor por nuestro oficio y profesión. También hay que potenciar el valor de las distintas Agrupaciones Colegiales (Urbanistas, Patrimonio, Peritos), para conseguir que sean auténticos órganos consultivos de la Demarcación gracias a su mayor especialización en los temas de su competencia.

Por lo tanto debemos explicar a la sociedad, nuestro trabajo y nuestro perfil de profesionales independientes a su servicio. Para ello, habrá que potenciar las redes sociales, donde de manera didáctica hemos de explicar la importancia de nuestra contribución a una sociedad desarrollada. Además estos medios deben servir de escaparate para exponer muestras destacadas de nuestra arquitectura y el valor añadido que se obtiene al contar con un arquitecto.

Debemos garantizar el escrupuloso cumplimiento de nuestras normas deontológicas, por muy dramática que sea la situación, no todo vale. El cambio debe empezar por nosotros mismos si queremos transmitir nuestros valores, hemos de ser fieles a ellos.

02_ESTIMULAR EL DIÁLOGO ENTRE LOS ARQUITECTOS Y CON OTROS PROFESIONALES

La actual etapa de crisis profesional motivada por un exceso de burocratización de nuestro trabajo y la implantación de nuevos condicionantes legales obliga a mejorar los canales de comunicación entre los arquitectos. Es necesaria la construcción de un sistema de diálogo bidireccional más eficiente que permita conocer las opiniones del colectivo sobre los temas que más directamente nos afectan. El apoyo en las herramientas digitales más abiertas y las redes sociales de comunicación es un camino para difundir las ideas y recabar aquéllas que permitan enriquecer las posiciones de los arquitectos y permitan definir la posición del colectivo en temas candentes del día a día de nuestra sociedad.

Frente a los enfrentamientos excluyentes que caracterizan las etapas conflictivas como la actual, es necesario construir un marco para la cooperación entre los arquitectos, arquitectos técnicos, ingenieros, geógrafos, biólogos, abogados, etc. Es preciso evitar las descalificaciones genéricas y el revanchismo y apoyar la construcción de argumentos éticos que permitan superar la actual situación de escasez de trabajo en un marco de unidad.  La mejora en la estructuración de los intereses comunes en equipos y la organización de cuantos grupos de trabajo sea posible es el camino más valioso en las condiciones actuales.

01_INCREMENTAR LA CONEXIÓN CON LA SOCIEDAD

Es necesario aumentar la presencia del colectivo ante la sociedad.  Será imprescindible incrementar la acción sobre los diferentes foros de debate expresando la opinión cualificada sobre aquellos aspectos característicos de nuestras competencias y que afectan a nuestros conciudadanos, manteniendo una relación de intercomunicación fluida y transparente con los medios de comunicación y procurando que se reconozca entienda el colegio como otro referente cultural de la isla.

De esta manera será preciso recuperar el liderazgo cultural de nuestra Demarcación, potenciando así un acercamiento a la sociedad. Potenciar la cultura y el arte en todas sus vertientes, atrayendo a creadores de distintas disciplinas (arquitectura, pintura, música, escultura, literatura, cine…) a través de exposiciones, ponencias, mesas de debate, conciertos, etc.

Para ello habrá que conformar una red de colaboradores y promover patrocinios y convenios a fin de que esta estrategia no suponga un coste económico para los colegiados. Especialmente en estos momentos es importante generar un movimiento de resistencia cultural en la sociedad, demostrando que no todo son balances económicos. Uno de nuestros fuertes como arquitectos es nuestra vocación humanista, cuestión que nos diferencia de otros profesionales.